|
|
شرکت مديريت و برنامهريزي صنايع و انرژي مبنا |
|
|
|
||
|
سال اوّل، شماره سوّم، آبان 1384 |
Vol 1, Number 3, October- November 2005 |
|
|
|
||
سرمقاله:
همکاران مبنا در مراسم ضيافت الهي
مراسم ضيافت افطار در شب 23 ماه مبارک رمضان به دعوت مديرعامل شرکت مبنا با حضور خانواده مبنا (مديران و کارشناسان شرکت به همراه خانواده آنها) در رستوران نائب برگزار شد.
اين گردهمايي گامي بود در جهت افزايش همبستگي و نزديکي هر چه بيشتر جمع صميمانه خانواده مبنا.
چه خبر از مبنا ؟؟؟
مديران
و کارشناسان مبنا و خانواده آنها در بيست و سومين افطار رمضان گردهم
آمدند.
وب
سايت شرکت مديريت و برنامهريزي مبنا به آدرس
www.mabena.com
در آبان ماه به روز و بخش فارسي آن تکميل شد.
چشمانداز
بيستساله و مأموريت پنجساله شرکت مبنا تصويب و نهايي شد و در وبسايت
مبنا موجود ميباشد.
کارگاه
لزوم برنامهريزي استراتژيک در سازمانها و تشريح مدل مديريت استراتژيک
مبنا در شرکت دزآب، شرکت برق منطقهاي خوزستان و شرکت ملّي حفاري ايران
برگزارشد.
گزارش
بازنگري استراتژيها، برنامههاي عملياتي و تاکتيکهاي شرکت صنايع شير
ايران (پگاه) مورد تأييد و تصويب نهايي قرار گرفت.
مذاکرات
ايجاد همکاري دوجانبه با انجمن مديريت ايران در رابطه با تدوين استراتژي
سازمانها صورت گرفت.
مدل مديريت استراتژيک مبنا
مرحله 2 - تدوين بيانيه چشمانداز
در اين مرحله بر اساس رويکرد مدل مبنا در تدوين چشمانداز، بيانيه چشمانداز شرکت تدوين ميشود. افق مطلوب ايدهآل قابل قبول و چالشآميز بلندمدت شرکت مشخص ميشود. در مدل مبنا، چشمانداز را ميتوان با در نظر گرفتن ارکان مختلفي که براي يک بيانيه چشمانداز ايدهال توصيف شده است، تدوين کرد. شکل زير، ارکان چشمانداز در مدل مبنا را نشان ميدهد.
همچنين در مدل مبنا از يک چکليست استاندارد براي ارزيابي چشمانداز تدوين شده استفاده ميشود. به عبارتي بعد از تدوين بيانيه چشمانداز، ميتوان ايدهال بودن آن را با چکليست مربوطه مشخص کرد. در ادامه، چکليست استاندارد ارزيابي بيانيه چشمانداز در مدل مبنا ارايه شده است:
- خلاصه و بهصورت يک پاراگراف يا جمله کوتاه،
- قابل به ذهنسپاري،
- الهامبخش،
- چالشآميز و پرخطر ولي واقعبينانه،
- مبتني بر ارزشها و ايدهآلهاي واقعي و صادقانه.
معرفي سه کتاب در زمينه کارت امتيازي متوازن (BSC)
در زمينه مفاهيم و الگوي کارت امتيازي متوزان، کتابهاي متعددي منتشر شده است ليکن کتابهاي تاليف شده توسط بنيانگذاران مدل
(کاپلان و نورتون) جزو مراجع اصلي و معتبر در اين زمينه است. لذا 3 مورد از کتابهاي اين محققين معرّفي ميشود:
- کتاب اول: The Balanced Scorecard: Translating strategy into action
اين کتاب، اولين مرجع رسمي در معرفي روش کارت امتيازي متوازن در عرصه نظام مديريت عملکرد بوده است. بنيانگذاران در اين کتاب، در مورد مفاهيم و سير تاريخي طراحي روش کارت امتيازي متوازن، مطالب مفيدي ارايه کردهاند که هم اکنون نيز پايه و اساس بسياري از فعاليتهاي تحقيقاتي و توسعه مدل در اين ميان را تشکيل ميدهد.
- کتاب دوم: The Strategy Focused organization
اين کتاب، پس از بررسي منطق کارت امتيازي و ياداوري مفاهيم، گام را فراتر نهاده وسازمانهاي "استراتژيمحور" را به عنوان سازمانهايي که صرفاً بر اساس استراتژي حرکت ميکنند تعريف و توصيف ميکند. در اين ارتباط، نقش نظام ارزيابي عملکرد کارت امتيازي متوازن در اين سازمانها توصيف ميشود. لازم به ذکر است اين کتاب، توسط دکتر پرويز بختياري به فارسي برگردانده شده است و سازمان مديريت صنعتي نيز ناشر آن ميباشد
- کتاب سوم: Strategy Maps
اين کتاب، تجربهها و مطالعات موردي اجرا و پيادهسازي مدل کارت امتيازي متوازن در سازمانهاي مختلف را توصيف کرده و ميتوان از آن به عنوان يک راهنماي عملي مناسب در يادگيري نحوه اجراي BSC و طراحي نقشه استراتژي در سازمانهايي با ويژگيهاي مختلف استفاده کرد
 |
||
|
|
پروژه مديريت راهبردي شرکت پژوهش و فناوري پتروشيمي ايران پس از تعميم قرارداد پروژه مديريت استراتژيک شرکت پژوهش و فناوري پتروشيمي به کل شرکت روند فعاليتها جهت تکميل کاستيهاي پروژه ادامه يافت و تجزيه و تحليل روي محيط دور و نزديک شرکت انجام شد. شرکت به چهار بخش پژوهشي پليمري، غيرپليمري، پژوهشهاي فني و مهندسي پژوهش تقسيمبندي شد و سپس براي هريک از اين بخشها ماموريتهاي جداگانهاي تدوين شد. اکنون روند اجراي پروژه در شناسايي شايستگيهاي شرکت و ارائه استراتژيها جهت رسيدن شرکت به بهرهبرداري اثربخش از شايستگيهاي خود است. گزارش فاز دوم در حال جمعآوري و تنظيم مطالب است و در حال حاضر، ميزان پيشرفت پروژه 66 درصد است که مطابق با زمانبندي از پيش تعيين شده مطابقت دارد.
محمّد رحيميمقدّم (مدير پروژه) |
|
|
|
||
 |
||
|
|
پروژه مديريت راهبردي سازمان آب و برق خوزستان در راستاي تدوين چشمانداز، ماموريت و اصول ارزشي سازمان آب و برق خوزستان، فرمهاي ارايه نظرات اصلاحي مديران در ارتباط با پيشنهاد مشاور دريافت شد و تيم پروژه در حال بررسي و اعمال نظرات اصلاحي و نهايي کردن سند چشم انداز، ماموريت و اصول ارزشي سازمان است. در عين حال، گزارش شناخت کامل سازمان (نگرش استراتژيکي و ساختاري) نيز در دست تهيه است. در تهيه گزارش شناخت سعي شده است از نتايج مصاحبههاي تيم پروژه و نيز ساير مستندات مهم استفاده شود تا گزارشي جامع و قابل ارايه به هر مشاور ديگر جهت تسهيل شناخت تنظيم گردد. با توجه به مراحل پيشرفت کار، هماکنون تيم پروژه در آستانه تهيه فاز اول گزارش است. برنامهريزي براي تشکيل جلسه کميته راهبري ديگري نيز به منظور ارايه نتايج تحليل فاکتورهاي بحراني موفقيت (CSF) صورت گرفته است.
اميرحسين صبورطينت (سرپرست در اهواز)
|
|
|
|
||
|
|
||
|
|
پروژه مديريت راهبردي شرکت مادر تخصصي خدمات کشاورزي
شرکت مادر تخصصي خدمات کشاورزي از شرکتهاي مادر تخصصي زيرمجموعه وزارت جهاد کشاورزي است که وظيفه مديريت و هدايت شرکتهاي زيرمجموعه خود را که در امر ارائه خدمات کشاورزي فعاليت ميکنند، بر عهده دارد. اين شرکت که يک شرکت صد در صد دولتي است، در راستاي شفافسازي فعاليتهاي خود و برنامهريزي بلندمدت، اقدام به برنامهريزي استراتژيک با مشاوره شرکت مبنا نموده است. در راستاي برنامهريزي استراتژيک شرکت مادر تخصصي خدمات کشاورزي چشمانداز و ماموريت آن نهايي شده و ساير گامهاي پروژه مانند شناسايی شايستگيها، دوره عمر و فاکتورهای بحرانی موفقيت (CSF) آن، تحليل عوامل دروني(EFQM) و آناليز ذينفعان همزمان در حال انجام هستند.
محمّدباقر تقيزاده (سرپرست) |
|
|
|
||
|
|
|
|
شرکت مديريت و
برنامهريزي صنايع و انرژي مبنا |
|
|
مديرعامل: دکتر کاوهمحمّد سيروس آدرس: تهران- خيابان حافظ- خيابان رشت- شماره 17- واحد 3. تلفاکسها: 66483330- 66412558 (021) |
|
|
پست الکترونيکي: info@mabena.com |
آدرس اينترنتي: www.mabena.com |
|
|
|
|
مشترکين گرامي؛ شما ميتوانيد مطالب، نظرات، انتقادات و پيشنهادات خود را از طريق پست الکترونيک به آدرس Bulletin@mabena.com ارسال نمائيد. با تشکّر. |
|
|
|
|
