چه خبر از مبنا ؟؟؟

 برنامه‌ريزي براي برگزاري سميناري با عنوان "برنامه‌ريزي استراتژيک" تحت هدايت شرکت مبنا در سالن اجتماعات بوستان سازمان آب و برق خوزستان. مشاور استراتژي (شرکت مبنا) نيز طبق برنامه، قسمتي  از زمان ارايه را به بيان ضرورت تفکر استراتژيک و مدل مبنا و قسمتي  از زمان ارايه را نيز صرف ارايه نتايج حاصل از دو پروژه برنامه‌ريزي استراتژيک و برنامه‌ريزي اجرايي سازمان آب و برق خوزستان خواهد نمود.

 محوّل شدن طراحي و آموزش دوره مجازي "مديريت استراتژيک"  دانشگاه صنعتي اميرکبير (پلـي‌تکـنيـک تـهران) به جناب آقاي دکتر سيروس مديرعامل محترم شرکت مبنا.

 اعطاء مدرک فوق دکتراي مديريت استراتژيک به آقاي دکتر سيروس (مديرعامل مبنا) از سوي دانشـگاه صنـعتي اميــرکبيـر (پلـي‌تکـنيـک تـهران).

 ادامه مذاکرات براي پروژه بازنگري استراتژي‌ها و همچنين اجراي استراتژي‌هاي تدوين شده براي شرکت پژوهش و فناوري پتروشيمي.

 برگزاري آخرين جلسه کميته راهبري شرکت پژوهش و فناوري پتروشيمي در رابطه با پروژه مديريت استراتژيک شرکت در روز پنجشنبه مورّخ 5/3/1385 با حضور کليه اعضاي تيم پروژه و ارائه گزارشي از روند اجراي پروژه و نتايج آن که مورد تائيد اعضاي کميته واقع شد.

مدل مديريت استراتژيک مبنا

مرحله 9- شناسايي شايستگي‌هاي محوري سازمان

شايستگي‌هاي محوري به‌عنوان يک رويکرد مبتني بر منابع (Resource-Based)، در فرايند مديريت استراتژيک از اهميت بسزايي برخوردار است. در مورد تقسيم‌بندي انواع شايستگي‌هاي قابل کسب در سازمان‌ها, تقسيم‌بندي‌هاي زيادي صورت گرفته که آن‌چه از انواع تقسيم‌بندي‌هاي موجود انتخاب شده و هم‌خواني بيشتري با سيستم‌هاي اداري حاکم بر کشورهاي در حال توسعه دارد, تقسيم‌بندي فاولر است که شايستگي‌هاي سازماني را به سه دسته تکنولوژيکي، بازاريابي و شايستگي‌هاي ناشي از اجماع دو مورد قبل دسته‌بندي کرده است:

• شايستگي دسترسي به بازار (بازاريابي)- Market Access Competencies: شايستگي‌هايي که به سازمان کمک مي‌کند تا به بازار و مشتريان نزديک شود. مثل، مديريت نام و نشان تجاري, مديريت توزيع محصولات.

• شايستگي‌هاي کارکردي (تکنولوژيکي)- Functionality-Related, (Technological) Competencies: مهارت‌هايي که باعث مي‌شود محصولات و خدماتش منحصربه‌فردي شود.

• شايستگي‌هاي يکپارچه کننده- Integrity Related Competencies: مهارت‌هايي که به سازمان اجازه مي‌دهد فعاليت‌هاي خود را با انعطاف بيشتر و سريع‌تر نسبت به رقباي خود انجام دهد. مثل حلقه‌هاي کيفيت در سازمان, سيستم Just In Time (JIT).

کالاها بندرت مي‌توانند مزيت رقابتي بلندمدت ايجاد كنند. در نتيجه شرکت‌ها در فشار مضاعف براي شناسايي، ايجاد و تقويت شايستگي‌هاي خود براي وفق دادن و تکميل دانسته‌ها و مهارت‌هايشان براي بقاء در محيط پرتلاطم خود هستند. از اين رو وجود يک تحقيق ساخت‌يافته و هدف‌مند درخصوص شناسايي "شايستگي‌هاي محوري"، به تبع آن تدوين استراتژي‌هاي مناسب بر اساس اين رويکرد براي شرکت‌هاي ايراني جهت حضور در اين محيط پرتلاطم در آينده‌اي نزديک، ضروري به نظر مي‌رسيد.  شرکت مبنا بر اساس تجارب خود در شناسايي شايستگي‌هاي محوري سازمان‌ها، به‌تازگي مدلي را براي اين منظور طراحي کرده است که با مدل مبنا يکپارچه است و مفاهيم و تئوري‌هاي جديد مطرح شده در اين عرصه را در بر مي‌گيرد. اين مدل، شايستگي محوري را به صورت ايزوله نگاه نمي‌کند و در شناسايي و استخراج آن‌ها، مأموريت، محيط و فاکتورهاي بحراني موفقيت را نيز در نظر مي‌گيرد.

پس از بررسي مدل‌هاي مختلف و شناخت نقاط ضعف و قوت هر يک و با توجه به تجربيات گذشته و فضاي حاکم بر محيط کسب و کار شرکت‌هاي ايراني، سرانجام مدل 7 مرحله‌اي استخراج و شناسايي شايستگي‌هاي محوري به شرح دنباله بدست آمد:

گام 1. معرفي و آموزش اصطلاحات و مفاهيم بحث شايستگي‌هاي محوري

گام 2. استخراج و شناسايي دارايي‌ها, توانايي‌ها سازمان

گام 3. مقايسه اين دسته از دارايي‌ها و توانايي‌ها با رقباي سازمان که 2 مرحله دارد:

الف: تحليل موقعيت نسبت به رقبا

ب: تحليل تغييرات بازار

گام 4. شناسايي فاکتورهاي بحراني موفقيت

گام 5. تحليل و طبقه‌بندي داده‌هاي حاصله

گام 6. شناسايي شايستگي‌هاي محوري احتمالي سازمان

گام 7. تدوين استراتژي‌هاي مناسب جهت ارتقاء، حذف يا نگهداري توانايي‌ها و قابليت‌هاي سازمان با توجه به شرايط داخلي شرکت و شرايط بازار.

در شکل زير، نقشه راهنماي مدل شايستگي محوري شرکت مبنا ارايه شده است ...

معرّفي کتاب

Engineering Management
	There can be few modern feats of engineering achievement that surpass the great pyramids of Ancient Egypt. The sheer scale of the technological and physical challenge facing the creators of these superstructures was immense. The management skills demanded of those early engineers were equally impressive. The desires of the customers (the Pharoahs) had to be fulfilled while co-coordinating, controlling and monitoring the subcontractors (the artisans) and the employees (the slaves), as well as ensuring the optimum use of material resource. Engineering management is no simpler today and both new and experienced engineers find it difficult to come to terms with this non-technical subject. Fraidoon Mazdaís book provides an accessible and comprehensive guide to management that will be useful for students, new managers and experienced engineers alike. Using a fictional company as a case-study throughout the text, theory is repeatedly related to practice, providing a realistic picture of modern engineering industry. All the management functions that are part of a medium or large-sized organization are covered from basic people skills to business strategy, decision making, and financial management, project management, manufacturing operations, marketing and sales…
By Fraidoon Mazda