چه خبر از مبنا ؟؟؟

 به‌روزآوري وب‌سايت مبنا با موضوعات جديد و خواندني . . .

W   W   W   .   M a b e n a .   C   o   m

 نهايي شدن گزارش فاز چهارم پروژه مديريت راهبردي شرکت پژوهش و فناوري پتروشيمي و ارائه آن به کميته راهبري.

 برگزاري جلسات تعريف پروژه‌هاي استراتژيک سازمان آب و برق خوزستان با اعضاي کار-گروه‌هاي استراتژي معاونت‌هاي سازمان.

 برگزاري آخرين جلسه کميته راهبري برنامه‌ريزي استراتژيک شرکت مادر تخصصي خدمات کشاورزي در تاريخ 31/1/85 با حضور اعضاي محترم کميته راهبري.

 موفقيت اعضاي شرکت مبنا در آزمون کارشناسي ارشد دانشگاه‌ها.

 جشن 15مين سالروز تولّد شرکت مبنا با حضور خانواده بزرگ مبنا و ميهمانان بزرگوار.

 وب‌لاگ مبنا شروع به کار نمود . . .

M A B E N A  .  Persianblog .  C   o   m

مدل مديريت استراتژيک مبنا

مرحله 8- عارضه‌يابي سازمان با نگرش دوره عمر

تمامي موجودات زنده از جمله گياهان، حيوانات و انسان‌ها همگي از قواعد منحني (دوره‌هاي) عمر و يا سيکل‌حيات (Life Cycle) پيروي مي‌کنند. اين‌گونه موجودات، متولد مي‌شوند، رشد مي‌کنند، به پيري مي‌رسند و نهايتاً مي‌ميرند. اين سيستم‌هاي زنده در هر مرحله از عمر خود داراي الگوهاي رفتاري خاص بمنظور غلبه و چيرگي بر مسائل آن دوره و يا مشکلات مربوط به انتقال از دوره‌اي به دوره ديگر هستند. مواردي نيز پيش مي‌آيد که سيستم‌ها در حل مسايل باز مي‌مانند و بمنظور تشخيص و درمان نيازمند دخالت و معالجه عوامل بيرون از سيستم هستند.

سازمان‌ها نيز مانند موجودات زنده داراي منحني (دوره‌هاي عمر) و يا سيکل‌حيات هستند. از يک طرف در هر مرحله از مراحل اين دوره‌ها با مشکلات خاص آن دوره مواجه مي‌شوند و از طرف ديگر در مراحل انتقالي بين دوره‌ها با مسايل و مشکلات از نوع انتقالي آن روبرو مي‌گردند شناسايي محل قرار گيري سازمان بر روي منحني دوره عمر آن در تهيه و تدوين مناسبتر و دقيقتر برنامه راهبردي (استراتژيك) سازمان کاربرد ويژه‌اي دارد. حال که ضرورت دانستن موقعيت سازمان در روي منحني دوره عمر مشخص شد، اين سوال پيش مي­آيد که منظور از منحني دوره عمر سازمان چيست؟ و چگونه مي­توان موقيت سازمان را بر روي اين منحني را تشخيص داد؟

بر اساس نظريه آديزس دوره عمر سازمان  به 10 مرحله تقسيم مي‌شود. منحني عمر يك سازمان سالم داراي توزيع نرمال (زنگوله‌اي شكل)، مطابق شکل زير است:

همان‌طور كه پيش از اين بيان شد، شناسايي محل قرار‌گيري سازمان بر روي منحني دوره عمر آن، نخستين گام در جهت تشخيص بيماري‌هاي سازمان و زمينه‌ساز يافتن راه‌حل مناسب براي درمان سازمان است. در مدل مبنا براي شناسايي موقعيت سازمان بروي دوره عمر از مدل جامع و کاملي و پرسشنامه‌هاي مناسب استفاده مي‌شود. ضمناً تحليل اين پرسشنامه‌ها نيز با استفاده از منطق علمي فازي صورت مي‌گيرد. رويكردي كه منطق فازي ارايه مي‌كند، . به ويژه، در مواقعي كه با مقادير كيفي سروكار داريم، يا موجب افزايش دقت در ارزيابي و استنتاج مسايل مي‌گردد.  بر پايه نظريه اديزس و با استفاده از منطق فازي، مي‌توان ابزاري به دست آورد كه دقت و اعتبار تعيين محل قرارگيري سازمان را بر روي منحني دوره عمر آن، افزايش دهد.

بعد از تکميل پرسشنامه‌ها توسط اعضاي کميته راهبري و جمع‌آوري آن‌ها، به تحليل اين پرسشنامه‌ها با منطق فازي پرداخته مي‌شود و امتياز هر يک از آن‌ها محاسبه مي‌گردد. در نهايت بر اساس نتايج حاصل از اين تحليل‌ها و عوارضي که براي سازمان شناسايي شده است به تدوين استراتژي‌هاي مناسبي پرداخته مي‌شود تا بتواند حرکت سازمان را به سمت مرحله تکامل و خروج سازمان از تهديدات و عوارضي که دچار آن شده است تسهيل کند. تدوين اين استراتژي‌ها به صورت جلسات طوفان فکري و با توجه به مفاهيمي که آديزس در کتاب دوره عمر بدان اشاره نموده است صورت مي‌گيرد. براي آشنايي بيشتر مي‌توانيد به کتاب دوره عمر سازمان نوشته ايساک آديزس ترجمه دکتر کاوه محمد سيروس مراجعه کنيد.

شرکت Oakland Consulting plc که در سطح بين‌المللي شناخته شده است، يکي از شرکت‌هاي برتر در زمينه مشاوره  مديريت  و بهبود عملکرد سازماني در اروپا است. فعاليت‌هاي اين شرکت شامل  زمينه‌هاي مديريت و بهبود فرايند، مديريت تغييرات، سنجش عملکرد، آموزش و پژوهش، تعالي  سازماني و کيفيت استراتژيک است. در سايت اين شرکت علاوه بر بيان خلاصه‌اي از تجربيات و فعاليت‌هاي شرکت، به ارائه مطالعات موردي پرداخته شده است. همچنين تعدادي از مقالات و پژوهش‌هاي انجام شده توسط اين شرکت (به‌صورت خلاصه و يا کامل) در سايت قرار داده شده که محور اصلي آن تعالي سازماني و مباحث مديريت کيفيت است که مطالعه آن مي‌تواند براي مديران و ساير افرادعلاقه‌مند مفيد باشد.

معرّفي کتاب