با توجه به پذيرش ايران در سازمان تجارت جهاني(WTO) و قصد کشور براي پيوستن به اين سازمان، شرکت‌هاي ايراني براي بقاء و رشد در محيط شديداً رقابتي و پر از تغيير و تحول جهاني، بايد سريعاً جهت و مسير خود را با توجه به شرايط فعلي و آينده مشخص کنند. بنابراين لزوم تدوين برنامه‌ريزي استراتژيک براي تمامي شرکت‌هاي ايراني وجود دارد.

برنامه‌ريزي استراتژيک مجموعه‌اي از تصميم‌ها و فعاليت‌هايي است که منجر به فرمولاسيون و اجراي برنامه‌هاي طراحي و تعريف شده براي دستيابي به اهداف شرکت مي‌شود. امروزه براي تدوين چنين برنامه‌اي شرکت‌ها بايد علاوه بر شناخت و مديريت فعاليت‌هاي داخلي خود، چالش‌هايي که در محيط بيروني دور و نزديک آنها وجود دارد را نيز شناخته و پاسخگو باشند. محيط بيروني دور، شامل شناخت شرايط اقتصادي، اجتماعي، سياسي، توسعه تکنولوژي، زيست محيطي و قوانين تجارت جهاني است. محيط نزديک نيز شناخت رقبا، مشتريان و تأمين‌کنندگان و بطور کلي محيط صنعت را در بر مي‌گيرد.

از آنجايي که شرکت‌هاي ايراني شايد زمان و سرمايه لازم براي انجام اين برنامه‌ريزي را نداشته باشند، شرکت مديريت و برنامه‌ريزي صنايع و انرژي مبنا برای اولين بار اقدام به طراحي بسته نرم‌افزاري برنامه‌ريزي استراتژيک با توجه به مدل CMS (مدلي مناسب برنامه‌ريزي استراتژيک شرکت‌هاي ايراني) کرد، تا بتوان با هزينه کم و در کمترين زمان اقدام به برنامه‌ريزي استراتژيک براي شرکت‌هاي کوچک و متوسط نموده و استراتژي‌هاي آنها را براي بقاء و رشد در دنياي پر از تغيير و تحول و شديداً رقابتي امروزي تدوين کرد. اين برنامه طوري طراحي شده است که ابتدا از طريق اينترنت با شرکت مورد نظر ارتباط برقرار مي‌شود. با انتشار سؤالاتي بر روي صفحه وب که مديران و کارشناسان شرکت مربوطه به صورت online به آنها پاسخ مي‌دهند، شرکت شناخته مي‌شود. لازم به ذکر است که سؤالات مورد استفاده بر اساس جديدترين تکنيک‌هاي ارزيابي طراحي شده‌اند و حتي در اين مرحله موقعيت شرکت بر روي منحني دوره عمر آن نيز شناخته مي‌شود. در نهايت با اطلاعات بدست آمده از شرکت مورد نظر و برنامه و دانش فني که در داخل شرکت مبنا وجود دارد، استراتژي‌هاي رشد و بقاء آن تدوين مي‌شود.