 |
 |
تاريخچه:
تشكيل شركت به گردهمايي گروهي
از كارشناسان برنامهريزي پروژه در شركت بينالمللي
مهندسي ايران (ايريتك) در دهه 60 بر ميگردد. شروع
فعاليت گروه با برنامهريزي پروژه براي طرحهاي
استراتژي ملي شكل گرفت. درآن زمان انديشه تاٌسيس شركتي
كه بهطور خاص به امور برنامهريزي و مديريت بپردازد
مطرح و طي حركتي استراتژيك مؤسسين شركت را با حضوري
فعال در پروژههاي مختلف در كنار كارفرمايان دولتي،
شركتهاي مهندسين مشاور يا پيمانكاران قرار داد.
مؤسسين توانستند در آن دوران
تجربه عظيمي را جمعآوري نمايند. تجارب كسب شده همراه
تجارب قبلي مؤسسين كه بصورتي سيستماتيك ذخيره شده بود،
شركت را قادر ساخت تا بر پايه دانشفني روزآمد در
زمينه برنامهريزي پروژه اواخر سال 69 موجوديت خود
را رسميت بخشد.
قرارداد اولين پروژههاي
شركت مديريت و برنامهريزي صنايع و انرژي مبنا
در زمينه
"برنامهريزي
و كنترل پروژه"
در ارديبهشت سال 70 منعقد گرديد. انجام پروژههاي
مشابه تا نيمه دهه 70 ادامه پيدا نمود. بحرانهاي
اقتصادي و كاهش بودجههاي عمراني از يك سو و قابليت
انعطاف بالاي شركت از سوي ديگر، مسير فعاليت جديدي در
زمينه "برنامهريزي
نگهداري و تعميرات كارخانجات مهم و استراتژيك"
را پيشروي شركت گذاشت.
بدين ترتيب، دانشفني جديدي در
رابطه با موضوع "برنامهريزي
نگهداري و تعميرات"
ايجاد و بسته نرمافزار جامعي طراحي و ارائه گرديد.
فعاليت جديد در كنار موارد قبلي توانست اثرات مفيدي را
بر صنعت سيمان كشور به جاي بگذارد.
سال 76، براي شركت نقطه عطف
فعاليتها به شمار ميآيد: باز شدن تدريجي درهاي تجاري
كشور به سمت محصولات، فرآوردهها، خدمات و بازرگاني
بينالمللي و كمرنگ شدن برخي تحريمهاي اقتصادي
بينالمللي، بنگاههاي داخلي را با چالش رقابتي جدي
مواجه نمود، به گونهاي كه نياز به بقاء و رشد در محيط
رقابتي فرصت جديدي را پيشروي شركت، براي ورود به حوزة
برنامهريزي استراتژيك بنگاهها قرار داد.
شركت با ارايه مدلي جديد در
زمينه برنامهريزي استراتژيك (راهبردي) براي شركتهاي
ايراني كه براساس فرهنگ كاري، اجتماعي، سياسي، اقتصادي
و تكنولژيكي داخلي طراحي، ساخته و پرداخته شده بود،
توانست خدمات جديدي را به مديريت و بنگاههاي كشور
تقديم نمايد.
مدل 1 CMSكه براي برنامهريزي
شركتهاي تكمنظوره شكل گرفته بود، با چند منظوره شدن
شركتها متحول شد. مطرح شدن مفاهيمي چون مديريت زنجيره
تآمين، شايستگيهاي محوري، مزيتهاي نسبي، مزيتهاي
رقابتي و ساخت وتوليد در كلاس جهاني در مراحل اجرايي
مدل، آن را به مدلي جامع، پيچيده در عينحال كاملاٌ
كاربردي، مؤثر و كارا تبديل نمود. مدل ارتقاء داده شده
با نام جديد مبنا (2HCMS) در شروع دهه 80 به صنايع
كشور عرضه گرديد. نكته قابل توجه در مورد اين مدل آن
است كه علاوه بر قابليتهاي مورد اشاره توانايي
برنامهريزي براي شركتها، بنگاهها و هولدينگها را
دارا بوده، تا بحال در متجاوز از 50 سازمان بزرگ و
كوچك دولتي، خصوصي، عمومي غيردولتي و دولتي با موفقيت
به كار گرفته شده است.
شركت مديريت و
برنامهريزي صنايع و انرژي مبنا
مفتخر
ميگردد، با دارا بودن دانشفني روزآمد در زمينههاي
برنامهريزي پروژه، نگهداري و تعميرات و استراتژي
پيوسته به عنوان همكار، همراه و خدمتگذار براي
سازمانهاي توليدي - صنعتي، خدماتي و بازرگاني انتخاب
و وارد عمل شده تا ضمانت بقاء و رشد آنان را فراهم
آورد. براي مشاهده چشمانداز بيستساله و ماموريت
پنجساله مبنا در
اينجا کليک کنيد.
ارايه اطلاعات بيشتر براي
برنامهريزي راهبردي شركتها و سازمانها با بهرهگيري
از مدل
مبنا، مختصري از فرآيند
برنامهريزي استراتژيك به روش
مبنا و معرفي
سازمانهايي كه اخيراٌ طرح كاربردي برنامهريزي
استراتژيك با استفاده از مدل
مبنا براي آنان صورت
پذيرفته، در سایر آیتم های سایت ايفاد ميگردد.
جهت دريافت
اطّلاعات بيشتر درباره مدلهاي برنمهريزي مبنا،
اينجا کليک کنيد.
CMS=
Combinational Model of Strategic formulation
HCMS=
Hybrid CMS
| |
| |
|