ساير مدلهايي که مطالعات
وسيعي در شرکت روي آنها صورت گرفته است عباتند از
:
- مدل انگ و
هنگ - مدل
فارسيجاني
- مدل
راس - مدل
شينگو پرايز
بر اساس مطالب بيان شده
همانطور که آقايان دکتر فارسيجاني و موتواني بيان
داشتهاند. بهترين حالت براي ارائه يک مدل اجرايي
WCM اين است که متناسب با شرکت مورد نظر،WCM را
اجرا کرد، بگونهاي که ابتدا وضعيت شرکت بررسي شود
و سپس با توجه به سطح توليد در کلاس جهاني، آناليز
فاصله صورت پذيرد و بر اساس نتايج اين آناليز
راحلهاي مناسب براي رسيدن به WCM ارائه گردد.
مدل بکار گرفته شده در
شرکت نيز بر همين اساس است. يعني ابتدا وضعيت شرکت
با توجه به WCM بررسي گرفته و بعد آناليز فاصله
صورت ميگيرد. سپس راهکار (استراتژي) ارائه
ميگردد.
گام اول به دو طريق انجام
مي گيرد، ابتدا يک پرسشنامه در سطح کلان طراحي شده
است که شامل حدود 50 سؤال اساسي است و هر يک از
سؤالها نشان دهنده يک امتياز بوده و عدم پاسخ به
هريک از آنها به منزله فاصله از ساخت در سطح جهاني
است.
پرسشنامه دوم بر اساس مدل
Shingo prize تنظيم شده است که در اين پرسشنامه بر
اساس پنج موضوع اصلي بيان شده يعني با توجه به
توانمندسازها، عمليات اصلي، فرايندهاي غيرساختي،
نتايج خروجي و نتايج کسب و کار سوالاتي مطرح شده
که بعضي از اين سوالات داراي استاندارد در WCM است
و بعضي از آنها بايد روندشان در طي سالهاي گذشته
بررسي گردد و چنانچه اين روند در داراي رشد نباشد
مي تواند به عنوان يکي از دلايل فاصله از WCM مطرح
گردد.
بر اساس پرسشنامههاي جمع
آوري شده و بر اساس مدل مديريت استراتژيک، به
شناسايي فرصتها، قوتها، ضعفها و تهديدات خواهيم
پرداخت که اين گام شامل دو فرايند است. در
تحليلها با توجه به سوالات طرح شده مي توان از دو
سايت اينترنتي MAPICS جهت شناسايي فاصلهها نيز
استفاده نمود.
در گام سوم نيز
استراتژيها استخراج ميگردند که اين استراتژيها
به عنوان راهکارهاي ورود به WCM مطرح ميشوند.
د – نتايج و
دستاوردهاي پروژه
1- تسلط بر مفاهيم و
نظريههاي توليد در کلاس جهاني
2- تسلط بر مدلهاي متنوع
اجرا و استقرار نظام توليد در کلاس جهاني در صنايع
3- تهيه مدل بومي شناسايي
وضعيت شرکتها در ارتباط با معيارهاي WCM و ارايه
راهکارها و پيشنهادهاي بهبود و يافتن
جايگاه اين تحليل در مدل مبنا
[1]-
World Class Manufacturing
