سازمان آب و برق خوزستان يکي از شرکتهاي تابعه وزارت نيرو در مديريت منابع آب در محدوده حوضههاي آبزيز استان خوزستان محسوب شده و يکي از بزرگترين دستگاههاي اجرايي کشور به شمار ميرود. تدوين چشمانداز بيست ساله کشور و ضرورت همسوسازي برنامههاي وزارتخانهها و دستگاههاي اجرايي تابعه از يک سو و احساس نياز از سوي مديريت ارشد سازمان از سوي ديگر، باعث حرکت به سمت تدوين و اجراي برنامههاي استراتژي گرديد.
سازمان به دليل فعاليت در استاني ک حدود يک سوم آبهاي سطحي کشور در آن جاري است، برخورداري استان از پتانسيلهاي فراوان آب و خاک، تامين حدود نود درصد انرژي برقابي کل کشور، وجود سدها و نيروگاهها و شبکههاي آبياري و زهکشي فراوان و نيز موقعيت جغرافياي استراتژيک خاص و دسترسي به بازارهاي هدف منطقه، از ساير شرکتهاي آبمنطقهاي کاملاً متمايز است و اين مهم، فرايند تدوين برنامههاي استراتژي براي سازمان را پيچيده تر ميساخت.
بکارگيري مدل مبنا درترسيم افق چشمانداز، بيانيه ماموريت، شناسايي گلوگاهها و عارضهها، و تدوين اهداف و استراتژيها و نيز تفسير آنها بهبرنامههاي عملياتي و اجرايي تا حد دفاتر، بهصورت موفقي صورت گرفت.
به دليل وسعت سازمان و در اختيار داشتن ساختار پيچيده تشکيلاتي، ضرورت اتخاذ رويکرد مشارکتي در تدوين برنامههاي استراتژي، بارز بود و لذا کارگروههاي استراتژي در معاونتهاي مختلف تشکيل شده و ضمن آموزش، مسووليت مشارکت در اجرايي نمودن برنامهها را عهدهدار شدند.
تاکيد بر " نهادينه نمودن نظام مديريت يکپارچه حوضه آبريز" که در راهبردهاي بلندمدت توسعه آب کشور نيز به عنوان يک سياست کليدي مورد تاکيد قرار گرفته باعث شد که اين مشاور، پيشنهاد طراحي مجدد ساختار سازمان را به منظور تطبيق با اين استراتژي کلان ارائه دهد.