1- طراحي سازمان منحصر به فرد اجراي پروژه و نظامنامه روابط سازمان
سازمان منحصر به فرد و متناسب با الزامات براي پروژه نظام جامع مديريت استراتژيک شرکت ملي حفاري ايران طراحي شد که ايجاد و برقراري روابط صحيح ميان ارکان آن, نيازمند طراحي نظامنامه سفارشي با الهام از منابع موجود در نظامهاي چهارعاملي طرحهاي عمراني و غيرصنعتي بود.
پروژه مديريت استراتژيک در شرکت ملّي حفاري ايران با نظر مساعد مدير ارشد شرکت، سياستگذاري رئيس هيات تدوين راهبرد و با تعهد و حمايت کافي آغاز به کار نمود. يکي از ويژگيهاي بارز طراحي سازمان اجرا در اين پروژه حاصل از تاکيد مدل مبنا بر مقوله فرهنگسازی و جاریسازی استراتژیها, ايجاد کارگروههاي تخصصي و بکارگيري مشاورين مختلف در هر يک از حوزههاي تخصصي طرح تدوين راهبرد بود. شرکت ملّي حفاري ايران، حوزههاي اصلي تاثيرپذير از تدوين طرح راهبرد مشخص نمود (شامل: بازاريابي، منابعانساني، عمليات فني و توليد، مالي و حسابداري، فناوري اطلاعات و ارتباطات، تحقيق و توسعه، سازماندهي و مديريت، خدمات عمومي و پشتيباني) و براي هر يک، کارگروه تخصصي پيشبيني و مشاور تخصصي انتخاب گرديد.
مشاور مادر (تلفيق) نيز با دو هدف کلي در اين طرح پيشبيني گرديد: هدف اول، ايجاد بسترها و مقدمات لازم جهت شروع کار مشاورين تخصصي بود. در اين راستا، مشاور تلفيق به تدوين اسناد راهبردي و ارکان جهتساز (شامل چشمانداز، مأموريت، استراتژي کلان، اهداف و استراتژيها) پرداخت. هدف دوم نيز نظارت و راهبري تدوين اسناد استراتژيک در حوزههاي تخصصي جهت اطمينان از تلفيق مناسب اين اسناد به منظور ايجاد يک سند واحد بود. با اين توضيحات در شکل دنباله، سازمان اجراي پروژه جامع مديريت استراتژيک در شرکت ملّي حفاري ايران به همراه معرفي هر يک از عناصر اين طرح جامع آمده است:
شکل: سازمان اوليه اجراي پروژه نظام جامع مديريت استراتژيک شرکت ملي حفاري ايران
2- بهبود مدل راهي به تعالي شرکت مبنا
مدل راهي به تعالي اوليه شرکت مبنا در اثر نتايج اين پروژه بهبود يافت. در شکل دنباله, مدل راهي به تعالي پايدار توسعه يافته که بر اساس بررسيهاي بيشتر علمي و با اتکا به پشتوانه تجربي بکارگيري الگو در شرکت ملي حفاري ايران نسبت به الگوي قبلي تغييراتي داشت، ارائه شده است.
همچنين در اثر اين پروژه دانشفنی شرکت ملی حفاری ايران و همچنين مشاورين در زمينههای بديعی نظير مدلهای بلوغ فرايندی, نحوه جاریسازی استراتژیها, نگرش سازمانهای استراتژی محور و ..... توسعه يافت.
3- توسعه الگوريتم خصوصیسازی
يکی ديگر از دستاوردهای اين پروژه, تدوين راه حلهای خصوصیسازی شرکت ملی حفاری ايران بود. در اين خصوص بر اساس تجارب حاصل از برنامهريزی استراتژيک با مدل مبنا و نيز بهرهگيری از مجموعهای از متخصصان و صاحب نظران صنعت حفاری, سناريوهای مختلفی برای خصوصیسازی شرکت تبيين گرديد و سناريوی برتر از ميان اين سناريوها با استفاده از فرايند تصميمگيری منطقی انتخاب شد
4- دستاوردهای علمی
علاوه بر دستاوردهای عملی فوق الذکر, بکارگيری مدل در شرکت ملی حفاری ايران و يادگيری حاصل از آن منجر به دستاوردهای خوب علمی نيز شد. ارائه 10 مقاله علمی و کاربردی در سومين کنفرانس بينالمللی مديريت استراتژيک در قالب يک پانل تخصصی, تاليف کتاب مدل مديريت استراتژيک مبنا با حمايت شرکت ملی حفاری ايران و تعدادی مقاله که با هدف چاپ در نشريات برتر علمی بينالمللی دنيا در دست تدوين است را میتوان از جمله دستاوردهای علمی بکارگيری اين رويکرد در شرکت ملی حفاری ايران قلمداد کرد.