|
 |
| پروژة عارضهيابي سيستمي و تحليل استراتژيكي منابع انساني شركت ملي حفاري ايران
|
|
|
|
 |
|
 |
شركت ملي حفاري ايران با توجه به وظيفه خطير خود در صنعت كشور اقدام به عارضهيابي سيستماتيك سازمان در هشت حوزه فرآيندي كرده است. يكي از مهمترين حوزهها كه شركت مديريت و برنامهريزي صنايع و انرژي مبنا به عنوان مشاور در اين زمينه فعاليت دارد، حوزه منايع انساني است.
فازهاي كاري در اين حوزه شامل 3 فاز اصلي است، كه دو فاز آن انجام شده و در حال حاضر شركت در حال اجراي فاز آخر است. كارهاي صورت گرفته در فاز اول شامل شناخت شركت از طريق بررسيهاي و مشاهدات كارشناسان (شناخت عمومي)، انجام مصاحبه با افراد كارگروه منابع انساني حاضر در شركت ملي حفاري ايران (و ديگر افرادي كه ضرورت مصاحبه با آنها احساس شد) و مطالعه مستندات و مدارك شركت بود. مطالعات الگوبرداري نيز بهعنوان فرايندي كه در بستر كليه فازهاي پروژه قرار دارد و به شناخت و بينش در هر فاز كمك شاياني ميكند، بهطور گسترده در اين پروژه بهكار گرفته شد.
همچنين در اين فاز به تدوين مدل بلوغ مرجع خاص شركت ملي حفاري ايران پرداخته شد. اين مدل از مطالعات دقيق كتابخانهاي (شامل بررسي انواع مدلهاي منابع انساني موجود در دنيا، مقايسه انواع مدلهاي برتر، ترجمه و تحليل برخي مدلها) برگزاري جلسات مختلف كارشناسي (با استفاده از تكنيكهاي طوفان ذهني، تكنيكهاي كارهاي تيمي و ...) و همچنين مطالعات شناختي حاصل از مرحله قبل انجام گرفت. با توجه به بررسي سيستماتيك حوزه منابع انساني، در شركت ملي حفاري ايران 8 فرآيند اصلي براي مدل مرجع تصويب شد، شامل فرآيند استراتژي منابع انساني، توسعه قابليتهاي سازماني، فرآيند كارمنديابي، فرآيند توسعه كاركنان، فرآيند مديريت عملكرد، فرآيند پاداش و قدرداني، فرآيند مديريت استعداد و مديريت داده و سيستم هاي منابع انساني تعريف حوزههاي فرآيندي و تعريف سطوح بلوغ براي شركت ملي حفاري ايران يكي از پيچيدهترين و در عين حال جالبترين مراحل كاري بود.
تجربيات (اقدامات اجرايي) مربوط به هر يک از فرايندها نيز تدوين شد. سپس ارزيابي حوزه منابع انساني شركت بر اساس مدل مرجع و شناسايي سطح بلوغ جاري شركت انجام گرديد. در ارزيابي حوزه منابع انساني شناسايي شاخصهاي اندازهگيري عملكرد و شناخت رويكردهاي موجود بوسيله انواع تكنيكها و آناليزها محقق شد.
يكي از مهمترين كارهاي اين پروژه، صحه گذاري بوسيله كارگروه منابع انساني شركت ملي حفاري در هريك از مايلستونهاي پروژه بود. بررسي كارگاه دو روزة صحهگذاري سطح بلوغ در شركت ملي حفاري توانست اعضاي تيم منابع انساني شركت ملي حفاري را با انگيرههاي بيشتر به ادامه كار تشويق كند. در نظر سنجي كه بعد از كارگاه صورت گرفت مشاور مبنا به نتايج بسيار رضايتبخشي دست يافت.
پس از كارگاه و شناسايي كامل و صحهگذاري شده عارضههاي منابع انساني شركت، مشاور به تعريف پروژههاي بهبود براي رفع عوارض پرداخت. تعريف اين پروژهها كه در فاز دوم انجام گرفت با دقت عمل بسياري دنبال شد و به تاًييد تيم منابع انساني شركت ملي حفاري رسيد و الويت بندي پروژهها نيز به وسيله كارگروه محترم طي كارگاه يك روزه صحهگذاري شد.
فازهاي كاري مرحله سوم كه در قالب قرارداد دوم با شركت ملي حفاري ايران منعقد شده است شامل بررسيهاي استراتژي كلان و الگوبرداري در مرحله اول است سپس نقش كاركنان در راهبرد سازمان و انجام آناليز قوتها و ضعفها و تهديدها و فرصتها است. تحليل فرهنگ و سازمان و كاركنان و سيستم با شدت بيشتري دنبال خواهد شد. شناسايي مشكلات اصلي از مهمترين مراحل اين فاز است كه منجر به ارائه راه حل و پروژههاي استراتژيك پنجساله ميشود. و در نهايت ارائة RFP براي پروژههايي كه از نظر اولويت اجرايي در دو سال آينده قرار دارند پايانبخش اين پروژه خواهد بود.
|
 |
|
|
|
|
|